Börsenblatt für den deutschen Buchhandel : 09.06.1917

Redaktioneller Leit. 132, 9. Juni 1917. sich der hohen Rabatte von 30, 40, 50 Prozent und mehr wegen besonders darum zu bemühen. Da hat der hohe Rabatt auch eine moralische Begründung. Hier sind besondere Bemühungen des Sortiments um den Absatz nötig, da ist der Rabatt nicht eine zu vermeidende Verteuerung des Produkts! Und wer von uns Verlegern es verantworten kann oder wem seine Au toren es freiftellen (was mit gewissem Recht viele nicht tun), oder wem die Rücksicht auf die Konkurrenzwerke es nicht ver bietet, den Ladenpreis so hoch zu stellen, daß er einen höheren Rabatt als 25—30 Prozent gewähren kann, der soll und wird es tun. Letzten Endes aber muß die Differenz doch der Konsument bezahlen, und wir dürfen dessen Interessen nicht ganz aus dem Spiele lassen. Es ist ganz irrig, anzunehmen, die Hochrabattierenden Ver leger täten dies, weil die anderen Kollegen weniger Rabatt gewähren, oder damit die Sortimenter bestehen könnten. Sie wollen sich das Sortiment um ihrer selbst willen erhallen, was ein sehr vernünftiger Beweggrund ist. Sie laufen sich gegenseitig den Rang ab beim Sortiment in dessen Bemühung um den Absatz ihrer Werke und konkurrieren nicht nur mit der Güte ihrer Waren, sondern auch (leider oft nur) mit der Höhe der Rabatte. Wenn immer wieder behauptet wird, das Ausland beneide uns um unsere Sorttmentsbetriebe als billige Vertriebsorgani sation, so bitte ich mir zu glauben, der ich noch heute nach vieljährigein Aufenthalt im Auslande nahe Beziehungen zu ihm habe, daß das nur noch in beschränktem Maße der Fall ist. Man weiß, wie der Vertrieb durchs Sortiment in Deutschland immer teurer und kostspieliger geworden ist, wie die deutschen Verleger trotzdem immer größere Summen für das Bekannt werden und den Absatz ihrer Erzeugnisse auswenden, welche hohen Auflagen sie oft nur wegen dieses unmäßig gewachsenen Dertriebsapparats drucken müssen. Es will mir scheinen, als wenn bei uns die Nachteile unseres Vertriebes nicht etnge- standen würden; den erfahrenen ausländischen Verlegern sind sie bekannt, und ihre Begeisterung für unser System ist längst geringer geworden. Der Käufer wird bei einem Aufschlag wissen wollen, warum ihm für dieses oder jenes Buch ein Aufschlag abverlangt wird, hier 5, dort 714, dort 10 Prozent usw. Warum? Weil der be treffende Sortimenter nur 25 Prozent verdient! Welches Er staunen beim Käufer, wenn er von 25 Prozent! Verdienst als zu wenig hört, welches gefundene Fressen — Verzeihung für den harten Ausdruck — für die Kreise, die dem Buchhandel ohnehin nicht Wohlwollen I Wir werden bald alle Dozenten und Hörer als wünschenswerte Käufer wissenschaftlicher und tech nischer Bücher los sein. Und die Verleger werden bald keinen Vertrag mehr schließen können, ohne dem Autor das ihm ja ohne hin durch Gesetz zustehende Recht zu gewährleisten, für sich und seine Hörer Exemplare zum Buchhändlerpreis zu beziehen. Dann bleiben dem Sortiment nur noch die Bücher, bei denen sie jetzt schon 30 Prozent und mehr bekommen. Außerdem werden viele Bücher auf weniger als 30 Prozent zurückgehen; sie brauchen ja dann nicht mehr den Verlust bei dem Vertrieb der gering rabattierten Bücher zu decken. Ich befürchte also, daß sogar die sich von selbst durch die Differenzierung — mit oder ohne Aufschlag — ergebende unvermeidliche Aufklärung zu ungunsten des Sortiments aus die jetzt schon hochrabattierten Bücher ein wirken wird. Angenommen aber, die Vorschläge Nitschmanns würden doch einmal Gesetz, wie denkt man sich dann die Durchführung? Wie wird es da, wenn in I. der Sortimenter A. 25 Prozent Rabatt erhält, B. aber auf Grund eines Sonderabkommens mit dem Verleger 5 Prozent extra? Darf da B. als ehrlicher Mann noch Zuschlag erheben, den A. erheben muß, weil er nur 85 Prozent erhält, während B. doch mindestens 30 Prozent hat? Wie wird es bei der Verrechnung von Freiexemplaren? ll/10 ist doch gleich 10 Prozent Extrarabatt l Auch sind 3314 Prozent weniger als z. B. 89 Prozent mit dem Ortsaufschlag von etwa d oder 10 Prozent. Welche Perspektiven, welch haltloses Gleiten aus abschüssiger Bahn I Wie stellen die großen Sortimenter mit 858 Versand nach auswärts sich die Folgen vor? Berlin z. B. er hebt keinen Zuschlag — dort würde wie in Leipzig oder München oder Stuttgart in den meisten Fällen die Begründung als be sondere Besorgungsunkostendeckung vielfach Wegfällen, es würde also Wucher entstehen. Würden diese Geschäfte nicht ihre Kundschaft an Orten mit Zuschlag verlieren, weil sie dann dort hin trotzdem mit einem Zuschlag liefern müßten? Und der Ver leger, der, sagen wir in Heidelberg seinen Sitz hat, müßte an Ort und Stelle in seinem eigenen Geschäfte mehr verlangen als den Ladenpreis, mehr vielleicht, als der Sortimenter in L., wenn dort kein oder ein geringerer Zuschlag bestände? Müßten wir alle, die wir nach auswärts liefern, nicht zum Expedieren »ns der unendlichen, zu tagtäglichen Fehlern führenden Mühe unterziehen, bei Dutzenden, bei Hunderten von Bestellungen sestzustellen, welcher innerlich gar nicht berechtigter Besorgungs zuschlag jeweils zu erheben sei? Womit sollen die Produ zenten, die Verleger, moralisch einwandfrei solche Gebühren verantworten? Jedes Sortiment mit Versand zerstört sich ein fach sein Versandgcschäst zugunsten der kleineren ohne diesen Aufschlag oder der größeren mit lokal begrenzter Kundschaft und unter Umständen der Außenseiter. Gerade die für Deutschlands Stellung auf dem literarischen Weltmarkt wichtigsten Sorti mente, nämlich die mit wissenschaftlicher Literatur, mit akade mischer Kundschaft in Universitätsstädten, würden verkümmern. Einesteils würden sie die Gegnerschaft der Akademiker in der eigenen Stadt mit Recht sich zuziehen, anderenteils ihre Kund schaft außerhalb verlieren. Wer lange genug Sortimenter, Anti quar, Importeur und Exporteur gewesen ist, kann das be urteilen. Und glaubt man, das Zeitungspostamt dafür gewinnen zu können, die Sache mitzumachen? Was sollte das dem Post- fiskus kosten! Will ein Sortiment keine Zeitschriften besorgen, so braucht es die betreffenden Besteller nur an den Verlag oder die Post zu verweisen, wie es schon vielfach geschieht. Dann hat man auch keinen Verlust an einem unrentablen Umsatz. Zugegeben, die Not im Sortiment, ganz allgemein ge sprochen, wäre so groß — man möchte es nach dem oben Gesagten bestreiten —, so mutz die Diagnose ganz anders ge stellt, müssen ganz andere Mittel zur Heilung angewandt werden! Wir leiden an zu viel Sortimentsgeschäften. Welche Kon kurrenz, die dem einzelnen zu keinem rechten Umsatz kommen läßt! Welches Elend an fruchtloser Arbeit beim Verleger, der mit Tausenden von Sortimentern in kleinen Posten arbeiten muß, anstatt mit tausend oder selbst weniger, mit diesen aber in größeren Mengen! Dieses Elend wird hüben wie drüben nur noch größer, je mehr Leute durch gesteigerte Gewinnaus sichten veranlaßt werden, Buchhändler zu werden. Man lese doch einmal Walther Rathenaus »Von kommen den Dingen« oder sein »Problem der Friedenswirtschaft«, zwei zur rechten Zeit erschienene Bücher. Hier entwickelt ein Mann in hervorragend hoher wirtschaftspoltttscher Stellung höchst be- achtenswerte und zutreffende Ansichten. Die vielen Laden geschäfte sind eine Belastung des Verbrauchers, eine Vergeu dung von Arbeitskräften, ein überflüssiges Hin und Her der Ware, ein übermäßiges und zinsraubendes Ansammeln und Er höhen der Auflagen und der Läger. Wir werden von Reichs wegen alle Kräfte zu produktiver Arbeit auf Jahre hinaus brauchen. Und was hat außerdem die Spesen vielfach so hoch getrie ben? überspannte Mieten, überspannter Luxus, d. h. unpro duktiver Aufwand in Ausstattung der Läden u. a. Ein Kon fektionsgeschäft z. B. braucht natürlich immer andere Auf machung, obwohl auch dort und in anderen Zweigen eine höchst ungesunde Spcscn-Tretberei herrscht, die nur die Ware ver teuert, sie relativ verschlechtert, in keiner Hinsicht aber ihren inneren Wert verbessert! Wir wollen doch Kaufleute sein! Was begehen wir aber tagtäglich noch für unkanfmännische Mißgriffe! Wir wollen, daß ein jeder Kollege beim Fabrikanten an einem einzelnen Stücke, an ein paar Mark Umsatz genau so viel verdienen soll wie an Hunderten oder Tausenden von Mark. Wir wollen die Vcrdienstaussicht eines jeden Kollegen verbessern, ohne doch